一個APP就(jiù)是一個賽道(dào)，或許當下的中國(guó)互聯網，隻有微信能(néng)夠做到。

從3G到4G的互聯網時代，微信在不到十年的時間裡(lǐ)迅速成(chéng)長(cháng)爲中國(guó)互聯網的頭号APP。12億用戶的基數，國(guó)民應用的地位，讓微信的一舉一動格外受關注。微信不僅要考慮用戶體驗，還(hái)深刻影響著(zhe)數千萬的創業者，以及競争者。

當下的互聯網，正從4G切換到5G模式，智能(néng)硬件性能(néng)在提升，新基建的發(fā)展在提速，技術在改變，互聯網的傳播方式和内容也在改變，微信在某種(zhǒng)程度上變成(chéng)了跟随者。

微信的複雜性一般用戶或許看不到，這(zhè)一點，我們稱之爲微信的“舉重若輕”。例如小程序，對(duì)于C端用戶來說是很輕的，但背後(hòu)的生态是巨大的。

盡管如此，微信還(hái)是逃脫不了越來越重的宿命。若非“微信之父”張小龍對(duì)産品的克制和謹慎，以及微信團隊對(duì)産品原則的自上而下、一以貫之的執行力，微信可能(néng)早已面(miàn)目全非。所以，在對(duì)待新的重要功能(néng)／能(néng)力時，微信又變得“舉輕若重”，例如正在公測的視頻号。

視頻号從2月開(kāi)始公測到現在，微信團隊展現出了與以往相同的謹慎，但又有新的變化。視頻号的出場恰如其分地與訂閱号、服務号、小程序形成(chéng)了一個系統組合，同時又補足了微信在内容形态和創作形态上的盲點。戰略地位，不可謂不高。

近日，《21CBR》采訪了阿拉丁統計平台&小盟廣告創始人史文祿，以下是他對(duì)視頻号的分析：

視頻号的定位

視頻号跟小程序的關系非常大。首先，視頻号的産品業态，包括小程序、訂閱号，都(dōu)應該動态地觀察。任何偉大的商業模式，都(dōu)像一個新的物種(zhǒng)，不斷自我叠代。

現在，視頻号下面(miàn)是自帶公衆号連接的，如果再加上一個小程序的浮層，就(jiù)天然非常方便地連到公衆号，完成(chéng)内容生産者和粉絲之間的連接，然後(hòu)産生商業模式的變現，比如知識付費。

我們把時間往前推大概兩(liǎng)個月，會(huì)發(fā)現微信訂閱号上線了一個新功能(néng)：文章的付費。它們之間是互聯互通的，而且在商業上是互爲閉環的。微信在把控這(zhè)些産品的節奏，步步爲營，隻是外界看到的是孤立的某一個功能(néng)。如果把它放到一年的時間來看，會(huì)發(fā)現非常完整的計劃。

小程序的浮層還(hái)在内測，也就(jiù)是說，視頻講完了一個很好(hǎo)的産品之後(hòu)，用戶及其讀者可以很方便地通過(guò)浮層，馬上跳轉到小程序裡(lǐ)面(miàn)完成(chéng)購買。

無論是訂閱号還(hái)是視頻号，今天微信所有的商業化都(dōu)指向(xiàng)了小程序。如果是H5的鏈接，過(guò)了之後(hòu)就(jiù)找不到了。但在微信上，任何小程序都(dōu)有曆史痕迹，隻要有這(zhè)樣(yàng)的路徑存在，就(jiù)意味著(zhe)它不再是一個購買路徑，而是占據用戶購買習慣，建立用戶購買認知的一個品牌商場。

這(zhè)就(jiù)意味著(zhe)網紅與視頻裡(lǐ)關注的粉絲、在小程序裡(lǐ)面(miàn)形成(chéng)的粉絲，包括在未來的朋友圈，這(zhè)些都(dōu)是私域流量。

視頻号的分發(fā)邏輯和規則

第一，基于朋友圈的圈層在傳播。你的朋友發(fā)了一個視頻号，如果你點贊，那麼(me)我也能(néng)看到。所以，我們會(huì)發(fā)現更多還(hái)是一種(zhǒng)圈層關系，朋友之間或者二度朋友之間在流轉。

第二，微信的算法的推薦機制，更多還(hái)是基于去中心化。

第三，視頻号可以發(fā)到朋友圈。

其中最重要的邏輯是要去中心化。不應該像抖音和快手那樣(yàng)中心化的流量分發(fā)，因爲微信覺得，中心化會(huì)導緻未來的流量往頭部聚集。

微信一直堅持的商業模式，不管是訂閱号還(hái)是視頻号、小程序，希望它們的每一項動作、服務和技能(néng)，都(dōu)能(néng)夠賦能(néng)中國(guó)的中長(cháng)尾創業者。在圈層經(jīng)濟這(zhè)一塊，我們能(néng)夠看到微信在努力突破“信息繭房”。

過(guò)去，微信很少做一件事(shì)情——推薦算法，但我們在視頻号上看到這(zhè)個事(shì)情，它會(huì)結合朋友的圈層算法進(jìn)行信息流的分發(fā)。這(zhè)種(zhǒng)推薦其實是非常柔和的。推和不推，輕和重，都(dōu)隻是一個相對(duì)的概念，并沒(méi)有一定的對(duì)錯，中心化不一定是不好(hǎo)的。

不管這(zhè)些試驗最終能(néng)否達到微信本身的期望，我們看到微信始終保持著(zhe)自我突破和叠代，從這(zhè)一點上來說非常了不起(qǐ)。

即使沒(méi)有做數據監測，我們已經(jīng)能(néng)夠知曉視頻号的巨大流量。比如，小程序的微信直播，會(huì)發(fā)現用戶在微信裡(lǐ)進(jìn)行視頻溝通，這(zhè)種(zhǒng)介質是成(chéng)熟的，也存在大量用戶需求。

微信對(duì)于産品的把控節奏，說謹慎也好(hǎo)，說過(guò)度擔憂也好(hǎo)，都(dōu)是因爲有龐大的用戶在，它需要一步一步去叠代，需要一個驗證的過(guò)程。

視頻号的突破

微信作爲一個龐大、複雜和多樣(yàng)的公司，要做内部的突破和創新是非常艱難的。

首先，視頻号從我聽到消息，到最終做出産品，速度如此快，大大超過(guò)我的預期。

第二，微信做視頻号，難免會(huì)讓大家想到抖音和快手，以及騰訊微視。微視的表現一般，抖音和快手一騎絕塵，甚至在一定程度上壟斷了目前中國(guó)市場的短視頻和直播。現在微信做這(zhè)件事(shì)，不僅面(miàn)臨組織内部的壓力，還(hái)有外部巨大的壓力。但微信敢去做，而且在産品方面(miàn)做出了自己的特色，這(zhè)是不容易的事(shì)。

第三，視頻号在積極地跟商業化結合，比如,視頻号剛一上線就(jiù)打通了微信公衆号的連接。

過(guò)去微信做一個産品會(huì)先幹什麼(me)呢？灰度測試，其實那是放大一點的内測，然後(hòu)才是公測。但它不會(huì)做任何商業化的思考，直到C端的用戶對(duì)它有良好(hǎo)的感覺，大家喜歡這(zhè)個産品，微信才會(huì)一步一步開(kāi)放商業化。這(zhè)次視頻号一上來就(jiù)給了商業化入口。

過(guò)去，微視隻是一個簡單的入口，入口解決不了問題。而今天的視頻号被(bèi)微信上升到戰略層面(miàn)。

其一，視頻号的位置放在朋友圈下面(miàn)，可見重視程度。其二，從訂閱号、服務号到小程序應用号，視頻号是跟它們并列的，可見它的戰略位置。所以微視和視頻号不具備同等的對(duì)比性。

視頻号的戰略意義

視頻号對(duì)于微信來說有三方面(miàn)的補充價值。

首先，視頻号是内容補充。過(guò)去微信的内容都(dōu)是文字型的，微信把短視頻這(zhè)個内容介質補充上來。

互聯網傳播就(jiù)是三個介質，文字、圖片、視頻。随著(zhe)5G的普及和成(chéng)熟，随著(zhe)智能(néng)手機性能(néng)的提升，短視頻成(chéng)爲越來越多人交流信息的一種(zhǒng)介質和橋梁。

第二個是能(néng)力補充，微信提供了短視頻的入口以及跟用戶之間的連接，這(zhè)是一種(zhǒng)全新的能(néng)力。

第三個是盲點的補充。微信是一個超級應用，但恰恰内容的生産不是在移動端處理，是一個盲點。

過(guò)去我們生産訂閱号，都(dōu)是在電腦上編輯。張小龍在去年的公開(kāi)課上通過(guò)一段視頻，提前跟大家預告了這(zhè)些事(shì)。他說，微信内部在反思，微信的創作者都(dōu)是在電腦上創造内容，在移動互聯網時代，忽略了讓用戶通過(guò)手機端去創造内容。

用手機編輯長(cháng)文字非常不方便，但手機創造短視頻内容是非常棒的，所以微信相當于解決了一個生産力的問題。

圍繞這(zhè)些，我們再去看，過(guò)去訂閱号爲什麼(me)會(huì)火？因爲訂閱号革命性地降低了内容的生産成(chéng)本。直播和短視頻的生産成(chéng)本變得更低，這(zhè)也是一定會(huì)火的另外一個原因，底層原因。

成(chéng)爲國(guó)民APP，要有三個必備條件。中國(guó)的大公司裡(lǐ)隻有微信必備這(zhè)三個條件：統一的賬号體系，社交流量分發(fā)機制，交易閉環。

微信知道(dào)他們的邊界在哪，什麼(me)事(shì)情該做，什麼(me)事(shì)情不該做，什麼(me)事(shì)情做了能(néng)夠爲用戶創造價值，同時又不變得臃腫和騷擾。微信考慮的不僅是舉重若輕，也會(huì)考慮舉輕若重。

小程序其實是一個非常重的東西，但是展現在前台的時候非常輕。視頻号乍一看很簡單，但對(duì)于微信來說，一個很簡單的事(shì)情也要考慮得非常精細和全面(miàn)，後(hòu)面(miàn)才有用戶的輕。

視頻号的競争格局

從競争方面(miàn)看，短視頻共同在搶奪什麼(me)？搶奪用戶時長(cháng)。

因爲用戶一天24個小時，刨除吃喝拉撒睡覺，大多數人一天的真正有效時間可能(néng)隻有十個小時。今天殺用戶時長(cháng)最多的是短視頻，視頻号一旦起(qǐ)來，意味著(zhe)微信搶奪用戶時長(cháng)會(huì)更猛。

用戶時長(cháng)跟一個商業指标息息相關：LTV（Life Time Value，用戶生命周期價值）。用戶時長(cháng)越長(cháng)，那麼(me)LTV就(jiù)越大，生産周期價值就(jiù)越高。

所以往後(hòu)一兩(liǎng)年看，視頻号將(jiāng)會(huì)誕生很多商業公司。我一直跟很多朋友講，此刻在中國(guó)的移動互聯網，不是沒(méi)有創業機會(huì)，也不是最難的時候，相反是最好(hǎo)的時候。

微信、抖音、快手都(dōu)是非常優秀的公司，在馬上來臨的5G時代以及手機性能(néng)的增加裡(lǐ)，用戶獲取信息的介質在發(fā)生改變和變遷，視頻的溝通方式變得越來越重要。

它們給中國(guó)的創業者帶來了什麼(me)機會(huì)？多渠道(dào)的分發(fā)機會(huì)，多平台多屬性、觸達不同用戶群體的機會(huì)。

我相信在未來，抖音有抖音的風格，快手有快手的風格，淘寶有淘寶直播的風格，微信會(huì)代表著(zhe)獨特的微信風格。

這(zhè)些平台無所謂高低大小，而在于它們共同推動了中國(guó)的互聯網商業化往一個新的層次發(fā)展。