俄烏戰争、國(guó)内國(guó)外互聯網公司大裁員、疫情肆虐......全球經(jīng)濟都(dōu)在經(jīng)曆著(zhe)前所未有的“艱難”。今年是雙十一的第十四個年頭，整體互聯網語境也發(fā)生了巨大的變化，從“狂歡”演變成(chéng)了“實在”、“剛需”、“理性消費”。

就(jiù)在今年雙十一，快手恢複了淘寶外鏈。短視頻平台從創造自己的壁壘，到逐漸放開(kāi)打通其他平台端口，告别孤島生存。同時，各大主流明星、網紅IP也不再聚焦一家平台上，通過(guò)不同的平台優勢來增加自身的核心競争力。這(zhè)些種(zhǒng)種(zhǒng)的變化表明，無論是平台、明星、網紅還(hái)是達人都(dōu)逐漸回歸理性，流量變現才是當下的主旋律。

公域短視頻流量平台想要轉化、拿結果必然要導向(xiàng)私域，提到轉化不得不提微信。視頻号是微信生态中唯一能(néng)把公私域流量運營深度結合起(qǐ)來的産品，這(zhè)裡(lǐ)不得不提視頻号獨有的優勢就(jiù)是社交關系鏈。

根據QuestMobile的數據，今年6月視頻号的活躍用戶規模達到8.13億，已經(jīng)超過(guò)了抖音（6.8億）和快手（3.9億）。視頻号自上線以來，不斷完善各個功能(néng)，尤其在商業化方面(miàn)，上線了一系列工具，幫助創作者完成(chéng)從獲客到流量變現的閉環。視頻号所走的每一步都(dōu)是穩紮穩打，越來越多的品牌方和達人通過(guò)在視頻号的運營收獲頗豐。入局早的創作者在微信視頻号這(zhè)個平台已經(jīng)風生水起(qǐ)，一切看似悄無聲息，實則暗流湧動。

氫推網絡憑借敏銳的商業嗅覺，早在視頻号誕生之初便率先進(jìn)行商業布局，在短短兩(liǎng)三年時間，做到優質S級以上達人100+（S級以上定義：1、擁有一定粉絲量；2、加V認證；3、具備優質原創能(néng)力，有清晰人設 ；4、擁有社會(huì)頭銜，或在某垂直領域獲得重大獎項）、自營短視頻矩陣賬号1000+、服務品牌客戶1000+、合作夥伴3000+，是視頻号生态綜合影響力排名第一的服務商，在過(guò)去兩(liǎng)三年時間幫助衆多品牌打通線上營銷路徑，實現商業銷量的增長(cháng)。

同時，氫推基于視頻号的龐大資源體量，積極擁抱互聯網的變化，擴大商業版圖，在其他短視頻平台以及社交平台同步擴張，力圖幫助客戶提供更加完善的線上營銷解決方案。

寒冬雖冷，唯有動起(qǐ)來，在動态平衡中尋求增長(cháng)，才能(néng)突破困局。氫推願與諸位品牌方一起(qǐ)走過(guò)寒冬，迎接溫暖的曙光！

“懦夫從不啓程，弱者死于路中。隻剩我們前行，一步都(dōu)不能(néng)停。”——菲爾·奈特